Gründer von Magnetic Fields
Peter Bongers
Peter Bongers ist Gründer von Magnetic Fields. Er verbindet mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in Projekten, Programmen und Führungsrollen mit mehr als zehn Jahren Tätigkeit als Trainer und Berater.
Mein Weg
Ich habe in sehr unterschiedlichen Welten gearbeitet.
In Produktion. In Forschung. Im internationalen Vertrieb. In der IT. Im Projekt- und Programmmanagement. In Führungsrollen. Und schließlich in der Organisationsentwicklung.
Diese Stationen verbindet eine gemeinsame Erfahrung: Gute Ideen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Sie scheitern daran, dass Organisationen komplexer sind, als Organigramme vermuten lassen.
Immer wieder habe ich erlebt, dass Vorhaben an nicht unmittelbar erkennbaren Wechselwirkungen, widersprüchlichen Erwartungen oder fehlenden ersten Schritten ins Stocken geraten.
Magnetic Fields ist aus dem Wunsch entstanden, genau diese Zusammenhänge sichtbar und besprechbar zu machen. Nicht als Patentmethode. Nicht als standardisiertes Beratungsprodukt. Sondern als Haltung und Arbeitsweise.
Erfahrung in Projekten, Programmen und Organisationen
Über zwanzig Jahre habe ich Projekte und Programme über nahezu alle Branchen und Organisationsgrößen hinweg verantwortet - privatwirtschaftlich wie öffentlich, vom Mittelstand bis zum Konzern.
- Chemie und Produktion
- Versicherungen
- Banken
- Kliniken und Gesundheitswesen
- Energieversorger
- Automobilzulieferer
- Öffentliche Hand - von der Kommune über Körperschaften des öffentlichen Rechts bis zur Landesregierung
Mehr als zehn Jahre davon habe ich als Trainer und Berater gearbeitet - in der Steuerung von Projekten und Programmen, im Risikomanagement, in agiler Zusammenarbeit und im Service Management.
Teams in IT, Projektmanagement und Kundenservice durfte ich in dieser Zeit ebenfalls führen.
Künstliche Intelligenz
KI verantwortungsvoll nutzbar machen
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit ist der verantwortungsvolle Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) in Organisationen. Ich entwickle und erprobe KI-Agenten, Werkzeuge und Prototypen und verbinde dabei technisches Verständnis mit meiner Erfahrung in Prozessen, Governance und Veränderung.
Womit ich mich beschäftige
- Organisationsentwicklung
- Projekt- und Programmmanagement
- Risikomanagement
- Führung und Zusammenarbeit
- agile Arbeitsweisen
- Service Management
- komplexe Veränderungsvorhaben
- Künstliche Intelligenz
- KI-Agenten
- AI Governance
- Entwicklung und Erprobung von KI-Prototypen
- Wechselwirkungen zwischen Menschen, Prozessen, Technologien und Entscheidungen
Wie ich arbeite
Ich beginne nicht mit einer fertigen Lösung. Mich interessiert zunächst, welche Zusammenhänge eine Situation prägen, welche Erwartungen aufeinandertreffen und welche Annahmen bisher nicht überprüft wurden.
Daraus entsteht ein erster überschaubarer Schritt. Nicht, um Komplexität kleinzureden, sondern um unter realen Bedingungen zu lernen und eine bessere Grundlage für die nächste Entscheidung zu schaffen.
Ins Gespräch kommen
Ein erstes Gespräch dient nicht dem Verkauf einer fertigen Methode. Es dient dazu, ein Anliegen zu verstehen und herauszufinden, welche Frage zuerst beantwortet werden sollte.