Lab
Wir probieren es aus.
Im Lab werden Hypothesen aus dem Consulting unter realen Bedingungen erprobt. Teams gewinnen in einem klar definierten Zeitraum belastbare Erkenntnisse, die die nächste Entscheidung fundieren.
Reallabor
Veränderung beginnt mit einem Experiment.
Im Consulting klären wir das Anliegen und entwickeln eine überprüfbare Hypothese oder einen möglichen Lösungsansatz. Im Lab wird dieser Ansatz in einem kontrollierten Erfahrungs- und Lernraum praktisch erprobt.
Die beteiligten Teams arbeiten mit realen Aufgaben, beobachten die Wirkung gemeinsam und halten systematisch fest, was trägt, angepasst werden sollte oder verworfen werden kann.
Das Lab schafft einen sicheren Rahmen, in dem Lernen und Entscheiden eng zusammenarbeiten.
Klarer Zeitraum
Ein Lab mit klar definiertem Zeitraum
- Hypothese Wir formulieren gemeinsam, welche Wirkung wir erwarten und woran sie erkennbar wäre.
- Experiment Ein Team oder ein klar abgegrenzter Bereich erprobt den Ansatz unter realen Bedingungen, zum Beispiel für einen Monat.
- Review Die Beteiligten bewerten gemeinsam, was funktioniert hat, was gestört hat und was überraschend war.
- Entscheidung Auf Basis der Beobachtungen wird entschieden: beenden, gezielt anpassen oder in einem nächsten Zeitraum erweitern.
Die Erprobung liefert belastbare Erkenntnisse für die nächste Entscheidung.
Mögliche Experimente
Was wir im Lab erproben können
Die folgenden Beispiele zeigen, wie ein Lab konkret aussehen kann. Sie dienen als Orientierung und werden je nach Anliegen, Rahmenbedingungen und Teamkontext passend zugeschnitten.
- Mit einem Team eine agile Arbeitsweise erproben.
- Einen KI-Agenten für ein Team zeitlich begrenzt einsetzen.
- Eine duale Führungsspitze in einem klaren Rahmen erproben.
- Regelmäßige Risikoworkshops in den Arbeitsalltag integrieren.
- Einen ITSM-Prozess wie Problem Management praktisch testen.
- Neue Routinen für Priorisierung und Entscheidungsfindung beobachten.
Kontrollierbare Veränderung
Vom Test zur tragfähigen nächsten Entscheidung.
Ein einzelnes Lab schafft einen klaren Einstieg mit erkennbarem Anfang, überprüfbarer Arbeit und bewusstem Abschluss.
Wenn ein Ansatz trägt, kann der nächste Zeitraum geplant werden. So entsteht aus praktischer Erfahrung ein belastbarer Entscheidungsweg, der Transformation Schritt für Schritt wirksam macht.
Teil des Magnetic Fields Cycle
Mit den anderen Feldern verbunden
Das Lab greift Fragen und Hypothesen aus dem Consulting auf und macht sie unter realen Bedingungen überprüfbar. Die gewonnenen Erfahrungen werden im Institute reflektiert und weiterentwickelt.
Alle drei Bereiche im Zusammenhang: Consulting, Lab und Institute im Überblick.
Der Magnetic Fields Cycle
Aus Fragen werden Experimente und neue Erkenntnisse.
Magnetic Fields arbeitet als Lernkreislauf. Fragen aus der Beratung werden im Lab überprüfbar. Erkenntnisse aus der Praxis werden im Institute reflektiert. Daraus entstehen bessere Fragen, Modelle und nächste Experimente.
- Bereich
Consulting
Fragen verstehen und Hypothesen formulieren.
- Aktueller Bereich
Lab
Hypothesen unter realen Bedingungen erproben.
- Bereich
Institute
Erkenntnisse reflektieren, strukturieren und weitergeben.
Erkenntnisse fließen zurück ins Consulting ↗
Welche Idee würden Sie gerne einmal unter realen Bedingungen ausprobieren?
Wir entwickeln mit Ihnen ein begrenztes Experiment, das für die beteiligten Menschen verständlich, für Entscheider kontrollierbar und in seiner Wirkung beobachtbar ist.