Lab
Wir probieren es aus.
Nicht als Simulation. Nicht im Elfenbeinturm. Sondern gemeinsam mit den Menschen, die später damit arbeiten sollen – unter realen Bedingungen.
Reallabor
Veränderung beginnt mit einem Experiment.
Nicht jede gute Idee muss sofort eingeführt oder unternehmensweit ausgerollt werden. Im Lab machen wir aus einer Idee ein begrenztes Experiment. Das Lab ist keine Softwarewerkstatt für beliebige Tools, sondern eine reale Versuchsumgebung für Theorien, Methoden, Organisationsmodelle und gezielt ausgewählte Technologieanwendungen.
Wir sagen auch gegenüber den beteiligten Teams ausdrücklich, worum es geht: „Wir probieren jetzt etwas Neues aus. Gemeinsam schauen wir, wie und ob es funktioniert – und ob Sie damit künftig arbeiten möchten.“
Große Veränderungen beginnen nicht mit großen Entscheidungen. Sie beginnen mit kleinen, bewusst gestalteten Experimenten.
Vier Wochen
Ein vierwöchiger Field Cycle
- Hypothese Wir formulieren gemeinsam, welche Wirkung wir erwarten und woran sie erkennbar wäre.
- Experiment Ein Team oder ein klar abgegrenzter Bereich probiert den Ansatz vier Wochen lang unter realen Bedingungen aus.
- Review Die Beteiligten bewerten gemeinsam, was funktioniert hat, was gestört hat und was überraschend war.
- Entscheidung Der Kunde entscheidet: beenden, mit Anpassungen weitere vier Wochen testen oder auf weitere Teams und Bereiche übertragen.
Kein Ergebnis ist ein Scheitern. Auch eine verworfene Hypothese schafft Wissen und verhindert einen kostspieligen großflächigen Rollout.
Mögliche Experimente
Was wir im Lab erproben können
Wie bei der Inspect-and-Adapt-Logik agiler Teams verändert sich die Organisation in kleinen, reversiblen Schritten. Eine Idee wird getestet, überprüft und anschließend beibehalten, angepasst oder verworfen.
- Neue Formen agiler Teamarbeit
- Angepasste Scrum- oder Kanban-Praktiken
- Bessere Retrospektiven und Lernzyklen
- Neue Entscheidungs- und Priorisierungsmodelle
- Alternative Formen von Statusmeetings
- Neue Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle
- KI-Unterstützung in klar definierten Arbeitsbereichen
- Mensch-KI-Zusammenarbeit
- KI im Projektmanagement
- KI im Wissensmanagement
- KI für Dokumentation, Analyse oder Vorbereitung
- Neue Formen des Risiko- und Projektmanagements
Kontrollierbare Veränderung
Transformation, ohne alles auf eine Karte zu setzen.
Ein einzelner Cycle verlangt keine langfristige Bindung und keine umfassende Transformationsentscheidung. Er schafft einen überschaubaren Einstieg.
Wenn ein Ansatz funktioniert, folgt der nächste Cycle. Mit jeder Runde wird angepasst, gelernt und erweitert. So kann aus mehreren kleinen Entscheidungen eine tiefgreifende Veränderung entstehen – ohne dass die Organisation zu Beginn einen vollständigen Zielzustand kennen oder beschließen muss.
Der Magnetic Fields Cycle
Aus Fragen werden Experimente und neue Erkenntnisse.
Magnetic Fields arbeitet als Lernkreislauf. Fragen aus der Beratung werden im Lab überprüfbar. Erkenntnisse aus der Praxis werden im Institute reflektiert. Daraus entstehen bessere Fragen, Modelle und nächste Experimente.
- Bereich
Consulting
Fragen verstehen und Hypothesen formulieren.
- Aktueller Bereich
Lab
Hypothesen unter realen Bedingungen erproben.
- Bereich
Institute
Erkenntnisse reflektieren, strukturieren und weitergeben.
Erkenntnisse fließen zurück ins Consulting ↗
Welche Idee würden Sie gerne einmal unter realen Bedingungen ausprobieren?
Wir entwickeln mit Ihnen ein begrenztes Experiment, das für die beteiligten Menschen verständlich, für Entscheider kontrollierbar und in seiner Wirkung beobachtbar ist.